導(dǎo)讀

人力資源評(píng)估是對(duì)企業(yè)人力資源潛力和現(xiàn)有績(jī)效的一種客觀、全面、科學(xué)的測(cè)度和檢驗(yàn)，其目的是確定企業(yè)人力資源的潛力和現(xiàn)有水平，為企業(yè)管理制定決策提供依據(jù)。在本文中，我們將介紹人力資源評(píng)估的定義、目的、方法和流程，并為您提供一些實(shí)用的技巧。

題目1：

以下不屬于人力資源評(píng)估的目的的是：

A. 確定人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

B. 評(píng)估企業(yè)人力資源潛力和現(xiàn)有水平

C. 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃

D. 分析企業(yè)員工的開(kāi)支和回報(bào)

答案：D

解析：人力資源評(píng)估的目的是確定企業(yè)人力資源的潛力和現(xiàn)有水平，找出人力資源現(xiàn)有狀況的缺點(diǎn)，以便制定未來(lái)的人力資源規(guī)劃，評(píng)估企業(yè)及員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，提高員工的績(jī)效和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

題目2：

下列哪種評(píng)估方法利用的是員工主觀自評(píng)和上司的觀察評(píng)價(jià)？

A. 360度評(píng)估法

B. 成果導(dǎo)向評(píng)估法

C. 簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)法

D. 量化評(píng)價(jià)法

答案：C

解析：簡(jiǎn)述法是由員工自述職務(wù)業(yè)績(jī)，下屬、上司、同事又分別對(duì)此做出評(píng)價(jià)，由此得出整體評(píng)價(jià)結(jié)果的方法。

題目3：

在人力資源評(píng)估的過(guò)程中，家庭背景和性別一般不會(huì)成為評(píng)價(jià)的主要因素，這種說(shuō)法是

A. 正確的

B. 錯(cuò)誤的

答案：A

解析：在人力資源評(píng)估的過(guò)程中，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)該以人的實(shí)際工作業(yè)績(jī)、才能和品德素質(zhì)為根據(jù)，家庭背景、性別、民族等一些額外因素，不應(yīng)作為主要評(píng)價(jià)因素。

題目4：

人力資源評(píng)估的流程包括以下幾個(gè)階段：

A. 設(shè)計(jì)評(píng)估計(jì)劃、收集評(píng)估數(shù)據(jù)、分析評(píng)估結(jié)果、實(shí)施綜合評(píng)價(jià)

B. 收集評(píng)估數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)評(píng)估計(jì)劃、實(shí)施綜合評(píng)價(jià)、分析評(píng)估結(jié)果

C. 設(shè)計(jì)評(píng)估計(jì)劃、實(shí)施綜合評(píng)價(jià)、收集評(píng)估數(shù)據(jù)、分析評(píng)估結(jié)果

D. 實(shí)施綜合評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)評(píng)估計(jì)劃、收集評(píng)估數(shù)據(jù)、分析評(píng)估結(jié)果

答案：A

解析：人力資源評(píng)估的流程包括：設(shè)計(jì)評(píng)估計(jì)劃、收集評(píng)估數(shù)據(jù)、分析評(píng)估結(jié)果、實(shí)施綜合評(píng)價(jià)。

題目5：

人力資源評(píng)估在企業(yè)管理中的作用是

A. 幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)效益

B. 幫助企業(yè)評(píng)估員工個(gè)人能力和績(jī)效

C. 幫助企業(yè)確定人員培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃

D. 所有選項(xiàng)都是

答案：D

解析：人力資源評(píng)估在企業(yè)管理中的作用是：幫助企業(yè)確定人員招聘、培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)管理效果等。

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